技术债务(母鸡的遭遇)

本文的作者 Andrea Dallera

本文的作者 Andrea Dallera

技术债务,是指匆忙的实现一个功能,却对现有的程序库造成了破坏(在实现的过程中污染了代码库的设计),这对于一些项目经理/客户来说就像是天书奇谈。也许他们是明白的,只是不愿意承认罢了,我估计是这样的。不管怎样,我想起来一个小故事,当下次遇到这种情况,需要向他们解释增加某些新功能的代价时,也可用讲这个故事给他们听。

一个农夫有3只母鸡。每只母鸡每天下一个蛋。农夫跟当地的一个食品店老板做生意。食品店老板每天从农夫那里买2给鸡蛋放在店里出售。一切都很好,直到有一天,食品店老板出现在农夫家里:

食品店老板: 哎呀,今天我需要一些鸡肉。

农夫: 鸡肉?你和我的生意里可不包括这些。

食品店老板: 我知道。但我真的需要一些鸡肉。我计划要做一个B2S(S是胃的缩写)模式的PaaS(P是肉禽的缩写)平台。

农夫: 什么?

食品店老板: 非常重要的东西。你可以提供我一些鸡肉吗?

农夫: 这样呀,事情不是那么容易办到 — 我要孵化鸡蛋,等小鸡长大了才能给你…少说也要一个月吧。

食品店老板: 一个月?太久了…我以为你现在就能给我呢。

农夫: 时间有自己的脚步,你必须耐心一点等。

食品店老板: 可是,为什么你不能在现有的母鸡中杀一个呢?这样一来,我有了鸡肉,你每天还能产两个蛋。这就够了,不是吗?

农夫: 可是,我不觉得这是一个好主意。这会把我推向一个没有回旋余地的境况,万一剩下的鸡中有一只突然出了什么意外怎么办。

食品店老板: 放心啦,不会发生那样的事的…我真的非常非常需要鸡肉!杀一只鸡吧!

农夫: 那好吧,我想我可以…

于是,农夫拿起一把刀,把他的一只母鸡送入了天堂。食品店老板得到了他的鸡肉,返回了食品店。

一周后,食品店老板又一次来到了农夫家里:

食品店老板: 你好,我来了!

农夫: 你好,有什么事?

食品店老板: 你听我说 — 你的鸡肉好极了。事实上,它是如此的鲜美,卖的如此的好,你必须要再给我一只鸡。最迟明天早上。

农夫: 这是不可能的事。如果我要再杀一只鸡给你,我就没法每天提供你两个鸡蛋了。

食品店老板: 哦,别那么紧张!客户需要鸡肉,我已经答应客户明天早上提供给他们了…

农夫: 不行,绝对不能这么干。如果我这么做,我就履行不了我和你的协议了,你知道吗?如果我这么做,我就没法提供你足够的鸡蛋了。

食品店老板: 可是我真的真的需要鸡肉!明天早上之前!否则客户会发飙的,地球将会塌陷,世界末日将会到来!给我一只鸡吧,现在!

农夫: 那好吧,如果你非要这么不顾后果的想要,那就拿去吧!但是,从现在开始,鸡蛋我是没法提供你了,明白?

食品店老板: 当然,当然。但我相信是个很聪明的人,我猜你能找到方法解决这个问题。再见!

食品店老板离开回到了店里。

第二天:

食品店老板: 嗨,鸡蛋呢?

农夫: 你什么意思?

食品店老板: 鸡蛋。你只给了我一个鸡蛋。发生了什么事?

农夫: 发生了什么事?我有3只鸡,你拿走了两只。现在就剩下一只。一只鸡,一个鸡蛋。我认为我解释的已经很清楚了。

食品店老板: 但是合同里并没有这些!合同里说的很清楚 — 你每天提供我2给鸡蛋!你现在让我向客户怎么交代?

农夫: 哦,情况我很明白。我无能为力。

食品店老板: 好吧,好吧,不谈这事了。咱们聊点其它事情…要是能再能点鸡肉就好了。你再给我一些吧?

所以,千万别学农夫 — 坚决拒绝为了当前利益而长久的破坏你的代码库的无理要求,如果你被强迫这样做,拒绝承担这样的任务 — 也不要做食品店老板 — 不要做提出这样不合理的要求,你要为自己的决定承担后果。

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[英文原文:On technical debt (now with chickens!) ]

29 Responses to 技术债务(母鸡的遭遇)

  1. TT says:

    如果可以的话,谁想学农夫,老板不会考虑你的技术债务,只要结果,你拒绝老板,老板就会认为你没有存在的价值了。。最终结果都一样。。。。

  2. Neil says:

    我比较赞同楼上的观点。在私企干活,只能学农夫。印证了《人件》中的一个理论“恶意顺从”。

  3. Zind says:

    无论是项目经理还是客户提出的功能需求,最终实现都落在了码奴身上。
    如果码奴拒绝,八成会被开掉。
    当软件理论遭遇现实……

  4. 0577hs says:

    2给鸡蛋 是2个鸡蛋吧

  5. tanglei says:

    把这些对话都记录下来。。。下次老板or产品 再找开发(农夫)要时,拿出证据。。。

  6. Troopson says:

    现实是,食品店老板要求农夫加班三个通宵,就可以再造一只鸡出来…根本不用等三个月。

  7. touvidia says:

    在国内,大部分IT公司都还停留在煤老板的粗犷经营模式下
    你跟他们讲技术是没用的。。。

  8. hotdigger says:

    很好的故事,但用这个故事去说服老板或产品总监,很难。其实大家都不傻,站在老板的角度上,公司需要利润;站在产品的角度上,产品至少要满足当前的迫切需求。程序员一边需要实现需求,同时又要拒绝不合理的需求,的确很不容易,所以说,如何做一个好的程序员,需要我们更多的思考。

  9. 老虎 says:

    农夫应该养好3只鸡,提前孵化2只小鸡,备用2个鸡蛋

  10. rocky says:

    发人深省!现在太多的老板都是食品店老板,程序员基本都是农夫。

  11. 海天 says:

    这个预言可以从不同角度来看吧
    1. 农夫是公司,食品店老板是客户, 最后受害的只有农夫
    2. 农夫是程序员,食品店老板是公司的老板,最后实际是双方都受害了

  12. rabbitgo says:

    感觉大多数人貌似都遇到了,可是,这该怎么解决呢?

    • nscboy says:

      其实,更可恶的是食品店的老板根本就不给农夫足够的饲料.
      对农夫来讲.最靠谱的办法有两个:
      1.手上永远储备多一个的蛋.如果老板要收购多的鸡蛋.那他至少要付出多一倍的价格.
      这样农夫也有可能扩大生产规模了.
      2.必须杀鸡时,手上保留一半的肉.然后通知老板,需要他要给出一只半鸡的价格才能拿到一半的鸡肉.要么就找别人去买鸡肉去.
      既然老板破坏了规则.他就得付出相应的代价.否则农夫就只能割自己的肉来交付了.

    • Yonghang Jiang says:

      我干过的事情是:坦白告诉他如果一定要这么快搞出鸡肉,将会降低鸡肉质量,变成速生鸡什么的。

      话说回来,如果老板要求程序员加班加点或者不顾代码质量的情况下快速完工,并且拿饭碗威胁,这种私企不待也罢,被开掉还能多拿一个月(或许更多?)的工资呢。技术经验是自己的,反正那私企开了程序员也变不出代码。

  13. zhanghaozheng says:

    很好的故事,在谈论需求的时候可以给产品他们讲一下这个故事,希望大家都能够好好的反省一下!

  14. 揭阳无聊人 says:

    很多时候, 为了完成经理交待下来的一些紧急任务, 经常对原先任务计划进行调整修改. 慢慢积累下来, 我就成了农夫了… 原先计划完成不了, 新插入的计划为了快速完成做得比较烂, 还有可能存在漏洞… 希望有经验的老手们, 看看有什么解决办法…

    • Adam says:

      最好的解决办法是离开这样的公司

    • Yonghang Jiang says:

      可以尝试跟经理说,如果要求在这么短的时间内完成功能,可能导致程序混乱,bug变多且不易修正。更好的办法是先交付一部分功能,稳住客户,然后在后期交付其他功能。
      然后就是经理要和客户谈判了。

  15. jeremy says:

    这个故事太好了

  16. steve says:

    这个问题在国内,按照目前情况解决不了。

  17. kevin says:

    在看这篇文章时,我正好遇到一样的问题,但是现在我没有把它当做“难友”。
    这好比说病人要求医生救他,医生说,我要先改良一下卫生环境,才能给你开刀,这需要院领导批示一些经费来做卫生工作,这要时间。这只能说明一个问题:这个医院的卫生等级和能力不符合这个病人的需求标准。病人只能选择去更好的医院就诊。
    一个良好规划,书写精简并且能够扩展的代码,是开发人员应该提供的“卫生标准”,而不是在将地面弄的一团糟之后,去怪“病人”。

  18. BennieXC 对这篇文章的反应是赞一个
  19. hc says:

    关键还是量化技术成本,说白了,产品经理根本不知道你口中的技术债有多大,你必须有一个用于对比的案例去量化这个技术成本,同时如果产品经理没理解其中的技术成本有多高或者你没法预估,那就拖着先做能预估的内容,不能预估的分成产品上不可或缺的功能以及锦上添花型的内容,锦上添花型的先拖着,不可或缺的就需要一个技术评审会议了,要做,给时间挤掉别的模块,不给,那接下来的技术债就不是你的锅了

  20. ImKAIne says:

    国内需要和产品经理做好沟通,毕竟开发人员和产品经理并不是完全对立的,越是这种地方越需要和产品经理进行深入沟通,天天沟通,量化风险而不是一句我不做或者一味的听产品经理的话

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