Category Archives: 团队建设

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27种迹象显示你应该辞掉程序员的工作

树挪死,人挪活,该辞职时就辞职,但环境不适应你时,就别走哪里等死,跨出一步,海阔天空。

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如何对待开发团队中那个拖后腿的人?

在我待过的一个志愿软件开发团队中,Elliot就是那个笨蛋。准确形容的话,这家伙是个热心但没脑子的人。像一只大小狗一样,他是个热心肠,但往往好心办坏事。他乐于助人,而且很羡慕别人做得比他好。(实际上所有人都做得比他好。)

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员工心情愉快,他们会更加努力工作

Oswald教授说:“像谷歌这样的公司,愿意在给员工提供支持上投资,结果就是员工的幸福感增加。对于谷歌,这个数字是37%,他们知道这指的是什么。在科学的调控下,想办法让员工更高兴是绝对有回报的。”

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十种更好的表达“你的代码写的很烂”的方法

如果你有一个同事,他写的程序与其说是代码,不如说更像希腊神话中女妖美杜莎的头发,你当然不能熟视无睹,你应该做出一些反应,但你可选的合适的反应方式并没有多少:自己默默的帮他整理清楚、向上级抱怨、向其他同事背后唠叨此事

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33 在家办公 远程办公

在家远程工作的体验和总结(为什么我决定更多的在家办公)

当安德鲁和我最初创立这家公司时,有超过一年时间,我们都是在家或在咖啡店工作。我们租不起一个办公室,没办法,需要聚的时候,就在城市里的某个地方碰头,其它时间就在家里。回想起来,这是不可思议,在那样不能再糟糕的工作环境下,我们竟做出了那多么成绩。

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73 挑战

程序员的最大挑战

想象一下,你在一个大公司里,在一个稳定可靠的技术架构上写程序。如果你在这个项目上一干数年,但却没有时间在工作之余学习新的东西,那么,当项目完成时,也就是你的技术过期之日。

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“不穿裤子”驱动开发——企业文化很重要!

在SEP公司,我们非常喜欢谈论我们的企业文化和我们这个大家庭。我们不是光说不练,我们有各种的活动、聚会,和出游。所有的这些活动里都少不了一样东西,那就是吃的,这是我们都能滔滔不绝的事情——我们爱吃,爱吃好吃的!

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81 结对编程

结对编程是每个软件公司都该采用的开发方式

如果说这世界上有一家公司懂“软件开发”,那非 Pivotal Labs 莫属。Pivotal公司的Edward Hieatt和他的同事都是从事敏捷开发培训,指导结对编程工作,在跟客户合作中,他们发现有大量的创业公司在成长壮大的过程中,都会经历不同程度的企业开发文化上的变质侵蚀。

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四点钟就下班走了?他应该还没走远

这个故事听起来像个神话。但这是一个真实的发生在SEOmoz公司的故事,SEOmoz是一家SEO顾问和SEO软件开发公司,位于美国西雅图,由 Rand Fishkin创建于2004年,上图是SEOmoz公司办公室的照片。

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65 程序猿

如何管理程序猿

我有幸承担管理着这个实验室里大部分的团队,这些团队绝大部分都是由自诩为程序猿(并以此为自豪)的人组成。目前,正如众所周知的现状,程序猿们和公司里的规章制度有时候走不到一起。然而,这些年来,我还是学到了不少关于如何管理程序猿的问题上的重要教训,我认为值得分享一下。

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50 性格怪异的程序员

程序员性格怪癖是才华横溢的表现还是危险分子的征兆?

这是关于一个具有极高智商但却极端个人主义的程序员的故事,这种类型的程序员我们都知道,也都不喜欢。我们可以不用这样的人吗?
有一些我曾经共事过的程序员,他们极其的聪明,但也极端的古怪离奇。
“古怪离奇”也许用来形容一个事件或一个观点更合适。也许称这类型的人为书呆子更合适。但不管怎样,我的印象中,大多数时候,他们并不会带来太大的麻烦。

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31 血型

程序员的(血型)类型

有些人行为怪癖,或知识经验不足,他们看起来会是团队的负担,但团队是有创造性的团体,不是一个死板的机器。下功夫将一些有特殊天赋和能力的人融入团队,回报通常会大于付出。

需要提醒的是,上面的这些考虑因素的前提是团队需要这样的人。当然,这样的人一定是通过了白痴测试,并且拥有团队需要的技能和特征。

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88 代码审查

代码审查:好事?坏事?

在软件开发领域,代码审查看起来是一个少有争议、相当平和的话题。主流观点普遍认为代码审查是个好东西。有些公司或组织甚至强制要求把代码互审作为必须的流程。

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43 本文的作者:Chris Dixon

关于解雇

解雇是个很不愉快的事。谁都想尽力避免这样的事,但即使是最挑剔的老板也有看走眼招错人的时候。下面是我观察到的关于解雇的几件事:

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软件开发如同越狱

如果说这世界上有一种东西太多了,那它就是广告。如果说这世界上还有另外一种东西太多了,那就是对软件开发的类比。尽管如此,今天我还是要编造一个。你知道软件开发像什么吗?它像越狱。

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